Проактивная ответственность

Социальное расслоение - это данность, это естественный ход вещей. Социальное неравенство - неизбежное, сильное, важное и полезное явление. По многим причинам. Хотя бы потому, что так интереснее. Так есть борьба, есть разница, есть цели, есть эталоны, есть игра, есть развитие, есть смысл. Без дураков тоже плохо, не на кого оглядываться, чтобы понимать, что надо двигаться вперед.

Я говорю о неравенстве как результате на конкретный момент. Равенство возможностей, общий базис образования не отрицаются. И даже считаю, что чем выше этот "базис", тем выше, эффективней и лучше общество. Тем не менее какими бы сколь угодно одинаковыми стартовыми условиями не обладали люди, они всё-равно "разбредутся", расползутся, как пауки в банке. Немало примеров этому есть и в истории, и в повседневной жизни.

Под неравенством понимаю тут, что один человек обладает большей властью, или большим богатством, или большим умом (в чём бы это ни выражалось), чем другой (и то, что к этому прилагается). При этом у обоих есть интересы, прогнозы будущего, планы, цели, ценности. И они сталкиваются, противоречат, а может быть, но редко, согласуются. Чаще разница в "положении" делает их изначально несовместными. Реализуются же интересы, как правило, сильнейшего, того, кто стоит или поставлен "выше".

Простой пример, если владельцу бизнеса становится выгоднее уволить сотрудника, то интересы последнего продолжать заниматься на том же месте тем же делом, сколь ни хорошо это для него бы не было, не будут реализованы.

Это ни плохо, ни хорошо, это естественно. Но не эффектнивно. По крайней мере в таком простом виде. Довольно известный на западе человек Стивен Кови в одной из своих книг говорил о принципе "выиграл-выиграл", как об одном из принципов "высоко эффективного" взаимодействия. Суть его проста: при проведении переговоров, две стороны думают вместе, как сделать так, чтобы обеим сторонам было выгодно, а не о том, как только бы самой себе "урвать кусок".

В приложении к вышеупомянутом примеру, иллюстрация этого принципа может быть такой: владелец и сотрудник рассматривают возможности остаться сотрудника при организации (перевод в другой цех и прочее), владелец, зная рынок и конкурентов, предлагает куда ещё можно пойти работать и прочее. Конечно, в достаточно крупной организации, где есть звенья менеджеров и большой административный аппарат, так поступать сложно, но мы то с вами знаем, что будущее за быстрыми и маленькими компаниями, а в них такое возможно. К тому же процесс можно автоматизировать, ведя базу данных возможностей, навыков, должностей, предпочтений, особенностей.

Вобщем-то данный подход уже применяется, тут нет ничего нового. Но применятся он скорее на уровне интуиции и "наглости", чем на уровне "повседневности". А это означет упущенную выгоду, упущенное "личное счастье". И экономические кризисы, которые есть суть защитный механизм, показывающий, что люди занимаются не тем делом и "засиделись". Противоядие, к сожалению, носит мировоззренческий характер и никак не меньше, и называется "проактивная ответственность". Это, возможно, некое расширение понятий и образов, о которых говорил Стивен Кови, выражается в том, что человек в ответе за всё то, на что может повлиять.

То есть не просто действовать активно и предвидеть события, не просто брать ответственность за свои действия, а именно брать ответственность за каждую мельчайшую деталь вокруг себя, предвидеть её, делать, создавать её. Тонкость также состоит в том, что не стоит убиваться над малейшей неудачей, а только обязательно принимать её в расчёт. Например, ты идёшь по улице, а впереди у мамы с коляской отвалилось колесо, тебе ничего не стоит остановиться на 20 секунд, подержать коляску на весу, пока прикрепят колесо, и пойти по своим делам дальше. Лёгкая помощь, лучше делами, чем советами, делать чуть больше и чуть лучше, чем требуется, совать нос всюду, где ты можешь сделать что-то полезное - всё это проактивная ответственность.

Любовь - это

Любовь - это всецело биологическое.
Любовь - это частный случай гармонии.
Гармония приходит как образ из природы, когда видимы плавные переливы процессов, симметрия, причудливый порядок, рождающий ощущение прекрасного, рождающий сам себя в новом качестве каждый раз и постоянно.
Любовь возможна только между существами, которые гармонично сочетаются.
Другое дело - найти эту гармонию.
Самка выбирает самца, самец выбирает самку; они действуют в разных плоскостях, и даже гиперплоскостях.
Но интуитивно, внутреннее они понимают сразу, как только встречают: "да" или "нет".
Как фигуры в занимательной игре "Тетрис" - они ложатся друг на дружку точно, или криво.
Можно говорить всё, что угодно. Например, что любовь необходимо растить.
Что пока не поживёшь с человеком - не можешь его полюбить.
Это верно, но для другого - для любви в сознаниях людей, для того, чтобы они могли говорить: "Я люблю тебя".
Такая любовь - это человеческая любовь, система проекций, срезов той, настоящей, полной Любви, любви как проявления Вселенской гармонии.
Человеческая любовь содержит маленькие гармонии, локальные, но редко содержит всю, полную гармонию Любви.
Можно раствориться в другом человеке, можно придумывать, фантазировать, бесконечно обогащая отношения.
Можно быть в взаимовыгодном союзе, и жить более или менее счасливо, не замечая некую пустоту и незавершённость.
Гармония - она совершенна, завершена, идеальна, правильна, красива, завораживает, останавливает время.

Команда

Это восхитительное ощущение.
Они делают то, что ты хочешь, потому что вы в одной струе.
Ты оформил мысль, один из них высказал дополнение.
Другой перевернул и указал ещё лучшую догадку. Ощущаешь движение.
Вы в одном ментальном потоке. Вы едины. Перед вами одна цель.
Все головы смотрят туда.
Вы обмениваетесь мнениям свободно, дополняя друг друга, как будто это речь одного человека, который рассуждает, долго поддерживая высокое духовное напряжение.
Мысли сразу превращаются в слова. Их все понимают, потому что вы говорите на одном языке.
Синергия, единство, порождающее больше чем индивидуальное сознание.
Коллективное творчество. Вы забыли дышать, все и каждый.
Вы только слушаете и говорите. Почти нет индивидуального внутреннего диалога.
Есть единая текущая мысль. Ближе и ближе к правильному, к единственно верному.
И вот вы уже ощущаете его жар. "Оно! Это оно!" - горит в глазах каждого.
Редкие взоры сменяются вопросительными: "Вы тоже это видите?".
Да! Оно уже в руках, но кто же это скажет?
Скажет то, что все итак поняли и увидели.
Вот для чего нужны руководители. Нужен ты.